楊宏軍到龐源租賃調研指導工作
發(fā)布時(shí)間:2024-10-16     作者:吳侃     瀏覽量:1358

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10月15日,陜建機股份黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊宏軍到龐源租賃總部調研指導工作,進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團公司巡察工作會(huì )議精神,持續用好“四種經(jīng)營(yíng)理念”,摸清龐源租賃發(fā)展實(shí)情,指導破解發(fā)展難題,提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量,明確思路方向和目標任務(wù),沖刺四季度,決戰決勝全年目標任務(wù)。

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調研中,楊宏軍聽(tīng)取了龐源租賃領(lǐng)導班子成員逐一工作匯報,詳細了解今年以來(lái)龐源租賃經(jīng)營(yíng)情況以及四季度工作計劃。他指出,收款是四季度的剛性考核任務(wù),要確保今年公司經(jīng)營(yíng)現金流。龐源租賃各級管理人員務(wù)必要全力以赴達成目標;要與時(shí)俱進(jìn),進(jìn)一步解放思想,系統性、全盤(pán)性考慮安排明年工作。一是在治虧創(chuàng )效上要有新舉措。要認真研究分析每家子公司的資產(chǎn)狀況、經(jīng)營(yíng)現狀與潛力、所在區域經(jīng)濟體量與市占率、重點(diǎn)客戶(hù)占比等情況,發(fā)揮好總部掌盤(pán)、政策引領(lǐng)的導向作用。有針對性地制定出臺差異化管理考核新政策,為全面實(shí)現提質(zhì)增效奠定管理基礎;二是在機構調整上要有新思路。正確認識目前市場(chǎng)環(huán)境在倒逼企業(yè)必須“縮規?!钡内厔?,結合陜煤集團“三定”工作的相關(guān)要求,把握好“舍得”二字箴言,合理規劃公司機構合并、部門(mén)精簡(jiǎn)、干部編制等方面工作,并在年底前拿出切實(shí)可行實(shí)施方案,為來(lái)年工作做好充分準備;三是基地作用發(fā)揮要出實(shí)招。充分發(fā)揮基地“制造+再制造”優(yōu)勢,從外部市場(chǎng)開(kāi)拓、經(jīng)營(yíng)渠道建設、指標任務(wù)制定、考核措施跟進(jìn)等全方位謀劃,有效促進(jìn)租賃業(yè)務(wù)開(kāi)展的同時(shí)創(chuàng )造效益;四是品牌建設要下功夫。在持續推進(jìn)大客戶(hù)戰略的同時(shí),重視和加強與行業(yè)協(xié)會(huì )及同行的溝通交流,多渠道、多方式促進(jìn)行業(yè)生態(tài)的規范、健康發(fā)展。除此之外還要在拓展海外公司發(fā)展上精準施策,在加強黨建工作方面發(fā)揮提質(zhì)和引領(lǐng)作用。

副董事長(cháng)、總經(jīng)理柴昭一,副總經(jīng)理兼龐源租賃執行董事耿洪彬,龐源租賃在滬領(lǐng)導班子成員參加調研,分別就龐源租賃四季度項目建設、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、安全生產(chǎn)、黨的建設等工作提出了意見(jiàn)建議和具體要求。

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